我至今记得2017年那个潮湿的夏天，在深圳科技园某栋写字楼的地下室里，三个年轻人围着一台二手咖啡机讨论他们的”颠覆性商业模式”。他们的商业计划书上赫然写着”中国版WeWork”，而当时WeWork的估值正在以令人眩晕的速度攀升。两年后，当WeWork的泡沫破裂时，这家公司早已销声匿迹——他们甚至没能撑到泡沫破裂的那一天。
这让我开始思考一个令人不安的问题：大多数创业战略，本质上是不是一场精心设计的自我欺骗？
战略的悖论：计划与混乱的辩证关系
商学院教授们喜欢把战略描绘成一张精确的路线图——先做A，再做B，然后C自然就会发生。但真实世界中的创业者都知道，这种线性思维在创业初期几乎总是失效的。我认识的一位连续创业者有个有趣的说法：”商业计划书最大的价值，就是在你完全偏离它之后还能拿来安慰投资人。”
这让我想起硅谷流传的一个黑色幽默：最成功的创业公司往往实现了B计划，而最失败的则固执地坚持着A计划。Airbnb最初是给会议参展者提供充气床垫的，Twitter是作为播客平台诞生的，Instagram最初是个叫Burbn的签到应用。这些成功案例背后隐藏着一个反直觉的真相：过度执着于初始战略，反而可能是创业失败的最大风险。
幸存者偏差与战略幻觉
我们总是被那些”完美执行战略而成功”的故事洗脑，却选择性忽视了成千上万以同样方式死去的公司。在创投圈混迹多年后，我逐渐意识到一个令人沮丧的事实：很多所谓的”成功战略”，不过是事后诸葛亮式的合理化解释。
去年参加一个创业论坛时，一位新锐CEO自豪地分享他们如何”精准预判市场趋势”。但私下聊天时，他坦言当初做出关键转型决定时”完全是凭直觉赌了一把”。这让我想起纳西姆·塔勒布在黑天鹅中的观点：人类大脑天生不擅长处理随机性，我们总是试图为随机事件编织合理的解释。
战略的真正本质：构建反脆弱性
也许我们应该换一个角度思考创业战略。与其把它看作一份完美的执行方案，不如视为一套应对不确定性的免疫系统。在这方面，我特别欣赏那些”小型快速试错”的实践者——他们不追求宏伟的纸上蓝图，而是构建能够从失败中快速学习的机制。
有位做餐饮的朋友的做法很有意思：他每家新店都会故意尝试3-4种不同的运营模式，有些甚至是相互矛盾的。”重要的是找出什么行不通，”他说，”因为发现什么行得通往往只是运气。”这种思维与传统战略规划截然不同——它不是要避免错误，而是设计一种能够从错误中获益的系统。
写在最后：给创业者的另类建议
如果你正在制定创业战略，不妨试试这个有违直觉的做法：花同样多的时间思考”如果这个战略完全错误怎么办”。列出所有可能证明你错了的信号，并预先设计转向机制。记住，在创业这场游戏中，活下来的不是最强大的，也不是最聪明的，而是最能适应变化的。
毕竟，在这个变幻莫测的时代，唯一不变的或许就是变化本身。而那些最成功的创业战略，往往都包含着坦然承认”我们其实也不知道未来会怎样”的智慧。
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