上周和一位做设备经销的老王喝酒，他红着眼睛跟我说：”现在行业协会比亲爹管得还宽，上个月就因为没按他们新规交报表，直接被踢出了推荐供应商名单。” 他猛灌一口啤酒，”你说这帮人到底是服务的，还是来当祖宗的？”
这话让我想起三年前参加某融资租赁年会时见过的场景——西装革履的理事们端着香槟谈笑风生，而角落里几个小租赁公司的代表正焦头烂额地核对合规条款。当时我就觉得，这个本该促进行业健康发展的组织，似乎正在异化成某种微妙的权力场。
一、 服务面具下的利益收割机
理论上，融资租赁协会该是个服务型组织。但现实中，它更像是个戴着服务面具的利益分配者。某次我帮朋友公司办理资质认证，光是”行业培训”就报了七个班，每个收费八千——比市面上同类培训贵三倍，但协会咬死”这是行业标准课程”。
更讽刺的是，他们的”行业白皮书”去年定价2888元一本，内容却大半是公开数据的重新包装。有个同行私下吐槽：”这哪是信息服务，分明是信息税。”
二、 标准化背后的垄断陷阱
最让我警惕的是他们推动的”标准化运动”。表面上是为了规范操作流程，实则悄悄筑起了行业壁垒。去年推出的新版合同模板，硬性要求使用某指定律所的服务才能通过备案——巧的是，该律所主任正是协会合规委员会副主席。
这让我联想到中世纪的行会制度：表面上维护行业品质，实则通过准入门槛保护既得利益者。现在小公司要想拿到优质项目，光有能力不够，还得先学会在协会的迷宫里找对门路。
三、 监管套利的新玩法
最近协会突然热衷搞”创新试点单位”评选，入选企业能享受备案绿色通道。但细看评选标准，条条都偏向资本雄厚的大机构。某次酒局上，有个评委说漏嘴：”小公司哪有试错成本？创新本来就是巨头的游戏。”
这本质上是在用合规特权做交易。大机构通过协会获得政策灵活性，协会则通过”试点经验”向监管层证明自身价值——好一出心照不宣的双人舞。
或许该换个活法
有次我和协会里某个理想未泯的年轻人聊天，他说：”我们就像给泰坦尼克号调鸡尾酒的——船都要沉了，还在纠结用柠檬片还是橙片做装饰。”
其实融资租赁协会本可以不一样：当行业真正的中立仲裁者，而不是利益分配者；做中小企业的赋能平台，而不是巨头的私人俱乐部；成为监管与市场间的缓冲带，而不是政策套利的白手套。
临走时老王嘟囔：”哪天要是冒出个真正帮我们说话的协会，我第一个交会费。” 窗外霓虹闪烁，他的手机屏幕亮起——又是协会发来的会议通知，标题写着”行业共赢发展论坛”。
irony is, the more they talk about win-win, the more someone is losing.
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