创业目标怎么写,创业不是那么容易

创业目标怎么写:当梦想撞上现实时的那点真心话

我见过太多创业计划书,开头都是那句烂大街的“我们的目标是改变世界”。说实话,每次看到这种话,我都想翻个白眼——不是因为它不真诚,而是因为它太像AI生成的废话了。真正的创业目标,不该是一句口号,而应该是一段能让你半夜三点爬起来工作的执念。

1. 别骗自己,先回答“为什么是你?”

很多人写创业目标时,喜欢堆砌市场数据、行业趋势,仿佛只要证明“这个行业很大”,就能说服投资人砸钱。但问题是——行业再大,和你有什么关系?

我有个朋友,前几年做健康餐外卖,他在BP(商业计划书)里写:“中国健康食品市场年增长20%,我们的目标是三年内做到行业前三。” 结果呢?半年后倒闭。后来喝酒时,他才说实话:“其实我就是自己减肥失败,想做个方便又好吃的低卡餐,哪懂什么行业前三?”

创业目标怎么写

你看,问题就出在这儿——他的真实动机是“自己需要”,但写目标时却硬要套“市场规模”。如果当初他直接写:“因为受够了难吃的减肥餐,所以想做一个让普通人也能坚持的健康饮食品牌”,反而更打动人。

所以,写创业目标的第一步,不是去抄模板,而是先问自己:“为什么非得是我来做这件事?”

2. 别画大饼,先想清楚“最小可行目标”

创业圈有个怪现象:大家总爱把目标定得特别宏大,仿佛不说“颠覆行业”就显得格局不够。但现实是,99%的创业公司活不过18个月,不是因为他们目标不够大,而是因为他们连第一个小目标都没搞定。

我更喜欢那些“小得有点寒酸”的目标,比如:

– “让100个用户愿意为我的产品付费。”

– “在本地市场做到复购率30%。”

– “三个月内跑通一个能赚钱的闭环。”

这些目标听起来不够“性感”,但它们才是真正能让你活下去的东西。创业不是写小说,不需要一上来就拯救世界,先证明自己能活下来更重要。

3. 别光喊口号,目标要能“拆”

很多人的创业目标写得像年终总结——“五年内成为行业领导者”“打造全球知名品牌”。问题是,怎么做到?步骤是什么?第一年干什么?第二年干什么?

好的目标应该像乐高积木,能拆解成具体动作。比如:

– 模糊目标:“打造一个受欢迎的社交APP。”

– 可执行目标:“6个月内上线MVP(最小可行产品),通过100个种子用户测试核心功能,迭代3个版本后开放公测。”

如果你没法把大目标拆成小任务,那这个目标大概率是空中楼阁。

4. 带点情绪,没人想投资一台“赚钱机器”

投资人看项目,看的不仅是商业模式,还有创始人到底有多“疯”。如果你写目标时冷冰冰的,像个财务报告,那别人凭什么相信你能坚持到底?

举个例子:

– 无聊版:“我们的目标是年营收5000万。”

– 带情绪版:“我受够了市面上那些华而不实的智能硬件,所以要做一款真正耐用、不耍花招的产品,哪怕只能卖10万台,也要让用户用上5年不换。”

后者未必更“正确”,但它能让读到的人感受到你的执念。创业是一场长跑,没点偏执狂精神,很难撑到终点。

5. 最后,允许目标“变”

创业最讽刺的一点是:你最初设定的目标,90%会错。市场会变,用户需求会变,甚至你自己也会变。所以,别把目标写得太死,留点调整空间。

我见过最聪明的创业者,会在目标里加一句:“我们会每季度复盘一次,如果发现核心假设错误,就果断调整方向。” 这不是软弱,而是对现实的尊重。

总结:创业目标不是作文比赛,而是你的“真心话大冒险”

别为了“看起来专业”而写一堆假大空的话。真正的创业目标,应该是:

1. 真诚(为什么是你?)

2. 具体(最小可行目标是什么?)

3. 可执行(怎么拆解?)

4. 带情绪(为什么非做不可?)

5. 灵活(允许调整吗?)

如果写完目标后,你自己都不兴奋,那趁早重写。毕竟,创业已经够难了,就别再骗自己了。

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