那是我第三次创业失败后的某个凌晨三点，坐在7-11门口啃着关东煮，突然意识到一个残酷的事实——我们都被”创业神话”给骗了。那些媒体上光鲜亮丽的创业故事，就像Instagram上的美食照片，永远只展示完美切面的牛排，却不会告诉你厨房里打翻的酱料和洗碗槽里堆积的锅碗瓢盆。
创业者的”皇帝新衣”
记得第一次参加所谓的”创业者大会”，满屋子都是”颠覆行业”、”改变世界”的豪言壮语。有个穿着黑色高领毛衣的年轻人（为什么成功的创业者都爱穿黑色高领毛衣？）在台上侃侃而谈他的”平台战略”，台下观众如痴如醉。中场休息时，我在洗手间偶遇他，这位”未来独角兽创始人”正对着镜子练习刚才的演讲手势——那一刻，我突然明白了什么。
我们这代人被灌输了太多”快速成功学”，却没人告诉我们，创业更像是种地而不是买彩票。你得先犁地、播种、除草、等待，中间还可能遭遇旱灾虫害。那些一夜暴富的故事？大概和我们小时候听的”隔壁家孩子”一样，都是都市传说。
办公室政治与咖啡机经济学
我的第二个创业项目是做智能办公设备。有趣的是，当我们把产品——一台能自动调配咖啡的智能机器——放进真实的创业公司测试时，发现最受欢迎的功能不是拿铁艺术也不是健康分析，而是”咖啡配额锁定系统”。
“能不能设置让市场部的人每天只能接两杯？他们喝太多了。”——这是来自CTO的奇葩需求。更荒诞的是，销售总监偷偷找我们工程师开后门，给他的账户加了隐藏额度。你看，连创业公司都逃不开办公室政治的咖啡战争。
这让我想起彼得·蒂尔在从0到1里说的：”竞争是输家的游戏。”但现实是，大多数创业者连参与竞争的资格都没有，就在内部消耗中把自己玩死了。有时候我在想，或许创业最需要的不是MBA课程，而是人类学田野调查——你得先搞懂办公室里那些关于咖啡机、空调温度和零食柜的微妙权力斗争。
融资路上的行为艺术
说到融资，这可能是创业过程中最像行为艺术的环节。你得学会用PPT讲故事，把”我们还没盈利”说成”专注增长”，把”市场竞争激烈”包装成”赛道广阔”。有一次，我亲眼见证一位创始人为了让数据好看，在见投资人前夜手动增加了2000个”潜在用户”——方法是在各大高校论坛发帖送奶茶兑换码。
更讽刺的是融资术语本身。当有人说”我们在pre-A轮”，实际意思是”我们还没找到商业模式但需要钱继续试错”；”战略调整”等于”快不行了在找接盘侠”；而”All in”往往是”已经没退路了”的体面说法。
那些创业导师不会告诉你的事
现在市面上充斥着各种创业导师和成功学大师，他们总是谈论愿景、格局、颠覆，却很少提及一些更接地气的生存智慧：
1. 创始人最常用技能不是战略规划，而是修打印机——当你的行政刚辞职，投资人下午要来，而打印机卡纸时。
2. 员工离职高峰期不是在项目失败时，而是在获得第一笔融资后——突然有钱了，大家反而开始思考人生了。
3. 商业计划书中最不重要的部分就是财务预测——反正没人能预测准，但每个人都假装很重视。
4. 最危险的时刻不是没钱的时候，而是刚拿到钱的前三个月——突然膨胀的团队和失控的预算比资金短缺死得更快。
创业者的斯德哥尔摩综合症
最吊诡的是，尽管知道这些，我们还是会前赴后继地跳进创业这个”坑”。就像我那个做餐饮失败后发誓再也不创业的朋友，现在又在捣鼓什么区块链+宠物社交的新项目。问他为什么，他说：”上班太无聊了，就像吃没有辣椒的火锅。”
也许这就是创业最真实的样子——它不是什么改变世界的英雄之旅，而是一群不甘平凡的人，在现实与梦想的夹缝中，固执地想要证明自己那点不切实际的想法或许、可能、没准真的能成。即使最后失败了，至少我们学会了修打印机、调解咖啡战争，以及在投资人面前面不改色地胡说八道。
所以，如果你问我创业讲堂应该讲什么？我想不会是那些高大上的战略模型，而是：如何在连续被拒30次后还能保持微笑；怎么在发不出工资时说服团队再撑一个月；还有最重要的——当所有人都说你疯了的时候，如何区分那到底是天才的征兆，还是真的该去看心理医生了。
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