上周参加一个创投圈酒会，听着满场”Pre-A轮””B+轮””估值翻倍”的喧嚣，我突然想起三年前在硅谷遇到的一个场景——某个估值十亿的共享办公企业，创始团队挤在消防通道里啃三明治，因为他们的豪华会议室正被投资方占用做尽调。这种割裂感，至今让我如鲠在喉。
现在每看到融资新闻，我总会下意识换算：某公司融了2亿，假设平均年薪50万，这笔钱够养400个工程师整整一年。但现实往往是，钱到账后最先扩张的却是市场部和PR团队。有个做SaaS的朋友私下吐槽，他们B轮后被迫把30%精力用在给投资人做精美PPT上——”有时候觉得不是在创业，而是在经营一家专门生产数据曲线的影视公司”。
最让我困惑的是资本对”增长”的病态执着。去年某生鲜平台融了5个亿，结果是把原本健康的复购率数据，硬生生用补贴砸成注水的GMV。这就像给运动员注射兴奋剂，短期成绩光鲜，但肌腱早已发出哀鸣。我见过太多团队在资本裹挟下，把”解决真问题”的初心扭曲成”制造假数据”的行为艺术。
有意思的是，最近和一些95后创业者聊天，发现新思潮正在萌芽。有人主动把估值砍掉20%换取更宽松的对赌条款，还有团队在TS里明确写入”拒绝盲目扩张”的附加条款。这种反脆弱的资本观，或许比那些虚高的融资额更值得关注。
资本本该是创业的助燃剂，现在却常变成炫富的烟花秀。下次看到融资新闻时，不妨多问一句：这笔钱究竟会变成产品里的代码、工厂里的设备，还是又一场发布会的香槟塔？在这个数字游戏里，有时候拒绝融资比疯狂融资更需要勇气。
（后记：写完这篇文章后，我撤回了某个项目的跟投意向——他们CEO的朋友圈晒融资额的速度，比用户投诉的响应速度快了整整48小时）
原创文章，作者：林凤百科，如若转载，请注明出处：https://mftsp.com/4082/
