创业的路：一场精心设计的自我欺骗
凌晨三点的便利店灯光总是特别刺眼。我盯着收银台后打瞌睡的店员，突然意识到自己正在重复他三小时前的动作——机械地撕开第五包速溶咖啡。这个发现让我笑出了声，吓得角落里吃宵夜的情侣差点打翻关东煮。你看，创业第二年，连黑色幽默都变得如此廉价。
一、创业者的斯德哥尔摩综合症
我见过太多创业者像宗教狂热分子般念叨”改变世界”，却连办公室蟑螂都消灭不了。去年在创投酒会上，有个西装革履的年轻人宣称要”颠覆传统餐饮”，结果三个月后我在美团外卖上看到他家的黄焖鸡米饭评分2.8分。这行最吊诡的地方在于：我们总把幸存者偏差当作普世真理。
有个理论说创业者都是受虐狂。我深以为然——谁会享受连续18个月拿不到工资，还要给95后员工当心理医生的日子？但更可怕的是，你居然渐渐爱上这种痛苦。就像我那个做跨境电商的朋友，每次被平台罚款都像拿到新成就徽章：”看！这次违规理由比上次有创意多了！”
二、融资路上的行为艺术
记得第一次见投资人时，我把BP改了27版。从”改变人类生活方式”到”优化垂直领域解决方案”，最后浓缩成一句人话：”帮大妈们更便宜地买白菜”。结果对方只问了两个问题：”你爸是做什么的？”和”能接受对赌吗？”
现在的创投圈像极了相亲市场。FA们像婚介所红娘般吹嘘”这个项目绝对肤白貌美”，而投资人则像查户口的婆婆。有次我亲眼看见某知名机构合伙人用塔罗牌决定是否投资，这让我突然理解为什么那么多CEO开始研究星座运势。
三、那些教科书不会告诉你的细节
所有创业课程都教你要做用户画像，但没人告诉你最重要的用户可能是街道办王主任。当他在消防检查时指着你的”创意工业风”吊顶说”这是违建”时，你才会真正理解什么叫”本土化运营”。
还有办公室政治这种玄学。我们技术总监和运营总监的恩怨情仇比甄嬛传还精彩：一个坚持用区块链重构考勤系统，另一个要求全员学习快手带货话术。作为CEO，我大部分时间在扮演幼儿园老师：”别抢玩具了，先把服务器修好行吗？”
四、幸存者的诅咒
偶然在朋友圈看到当年同期的创业项目宣布破产，我居然感到一丝嫉妒。他们终于可以理直气壮地说”我试过了”，而我们这些还在苟活的，连失败的资格都没有。就像被困在摩天轮里，既不能跳车，又看不清终点。
上个月公司终于盈亏平衡，团队吵着要庆祝。我看着香槟泡沫里扭曲的人脸，突然想起三年前那个在车库吃泡面的夜晚。那时我们至少确定自己在改变什么，现在反而不敢问这个问题了。
（结语）
创业最讽刺之处在于：当你终于学会所有规则时，游戏早已不是当初那个游戏。但每当我想要放弃，就会想起那个便利店店员——他至少知道自己为什么熬夜。而我们这些人，不过是在用通宵达旦的表演，说服自己相信那个最初的谎言。
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