创业史：一部被过度浪漫化的血泪账本
我认识一个连续创业者，姑且叫他老陈吧。去年冬天在深圳科技园的星巴克里，他盯着窗外突然说：”你看那些创业故事，像不像精心剪辑的旅游Vlog？”我顺着他的目光看去，大厦LED屏上正滚动播放着某位新锐CEO的励志访谈。
创业史的书写从来都是胜利者的特权。我们看到的永远是被精心包装的”英雄之旅”叙事——某个车库里的灵光一闪，几次关键的融资，最终登上纳斯达克的敲钟时刻。但老陈的电脑里存着37个版本的商业计划书，手机通讯录里有上百个被标记”已拒绝”的投资人，这些从来不会出现在光鲜的创业史里。
说来讽刺，现在的创业叙事越来越像修仙小说。创始人要”降维打击”，产品要”颠覆赛道”，融资要”一路开挂”。去年参加一个创业峰会，听到某位90后CEO大谈”三个月从0到估值十亿”时，我注意到后排几个中年创业者交换的眼神——那里面混杂着荒谬、嫉妒和某种认命的疲惫。
我收集过一些真实的创业碎片：某AI公司创始人连续三年每天工作16小时，最后确诊甲状腺癌；某教育平台联合创始人因为股权纠纷，现在在老家开滴滴；更多人的故事终止在某个凌晨的朋友圈——”就此别过，江湖再见”，配图是收拾一空的工位。这些才是创业史的常态，但它们永远不会被写进商学院案例。
有个现象很有趣：成功的创业者总爱强调”第一性原理”，失败的却往往归咎于运气不好。但据我观察，那些真正活下来的企业，多少都靠那么点不合时宜的偏执。就像我认识的一位做工业软件的老哥，在资本最狂热的时候拒绝转型做元宇宙，现在反而成了细分领域的隐形冠军。这种”慢创业”在当下的叙事里几乎失语。
最吊诡的莫过于创业史中的时间魔术。回头看，所有成功都显得必然且线性。但亲身经历过的人都知道，那些关键时刻往往充斥着误判和偶然。某次采访中，一位上市公司的CTO告诉我，他们突破性的技术方案其实是某个深夜程序员的bug意外发现的。但在官方版本里，这变成了”经过周密部署的技术攻关”。
现在的创业史书写正在制造一种新型的幸存者偏差。我们分析马云的马云语录，研究张一鸣的时间管理，却选择性忽视那些同样聪明勤奋但时运不济的”沉默大多数”。有次在杭州的创业咖啡馆，我听见邻桌的年轻人认真讨论”如何复制拼多多的增长奇迹”，那种笃定让我想起中世纪炼金术士寻找点石成金配方的执着。
或许我们需要的不是更多英雄史诗，而是一部创业界的人类群星闪耀时——记录那些改变历史进程的偶然，那些功败垂成的遗憾，那些不够完美但足够真实的商业实践。就像老陈最后跟我说的：”要是早有人告诉我，创业不是造火箭而是修自行车，我可能会少走很多弯路。”
当创业史祛魅之后，它应该是一本实用手册，而非成功学圣经。毕竟在这个时代，我们缺的不是造梦的故事，而是清醒的镜子。
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