上周三，我在杭州滨江区的一家咖啡馆里，无意间听到隔壁桌两个年轻人的对话：”我们公司最近接了个高能云的项目，天天加班到凌晨…”我不禁竖起耳朵——在这个云计算已经像自来水一样普及的年代，”高能云”这个说法倒是新鲜得有些刻意。
一、”高能”的悖论
打开杭州高能云科技有限公司的官网，首页那个跃动的原子核logo和”赋能未来”的slogan，让我想起去年在深圳科技展上见过的至少二十家类似气质的公司。有趣的是，这些号称要”颠覆行业”的企业，连官网设计都在互相抄袭——同样的深蓝渐变底色，同样的悬浮3D元素，甚至同样的”行业解决方案”导航栏。
我不禁怀疑，这些科技公司的”高能”到底高在哪里？是技术门槛，还是营销话术的登峰造极？记得2018年我在某云计算大会做志愿者时，一个资深工程师私下吐槽：”现在是个公司就往自己名字里塞’云’字，搞得跟菜市场卖白菜似的。”
二、技术公司的”人设焦虑”
高能云官网上那个”核心团队来自BAT”的简介，暴露了当下科技创业公司的一种集体焦虑——没有几个大厂背景的高管撑门面，都不好意思跟投资人打招呼。这让我想起老家县城新开的奶茶店，非要挂个”原喜茶首席研发”的招牌。
但话说回来，这种包装真的有用吗？去年接触过一家类似背景的AI公司，CTO确实是某大厂前技术总监，结果他们的产品连最基本的并发问题都解决不了。技术这东西，有时候就像武侠小说里的内功，名门正派出身固然好看，但实战起来还得看真功夫。
三、当”赋能”成为陈词滥调
翻看高能云的服务案例，清一色的”为某大型国企/金融机构提供数字化转型赋能”。这个词用得如此泛滥，以至于我认识的一位甲方IT主管曾开玩笑说：”现在听到’赋能’就想打哈欠，能不能来点实在的？”
这倒让我想起一个真实案例。某传统制造企业花大价钱上了套”智能云系统”，结果基层员工发现，所谓的AI质检还没老师傅的火眼金睛好使。最讽刺的是，系统出的周报还要人工修改数据才能通过集团考核——这就是价值百万的”数字化赋能”。
四、或许我们该换个视角
话说回来，我并不是要全盘否定高能云这样的企业。某种程度上，他们的存在恰恰反映了中国科技产业的某种韧性——即便是在巨头林立的云计算领域，依然有小公司的生存空间。就像杭州武林路那些藏在写字楼里的小设计工作室，明知干不过4A公司，但还是能靠几手绝活活得不错。
关键是要找准自己的生态位。我认识一家上海的微型云服务商，专做影视行业的渲染农场，虽然规模不及阿里云的零头，但在细分领域活得相当滋润。他们的CEO有句话很实在：”我们不做赋能，就解决客户三个具体痛点。”
五、写在最后
离开咖啡馆时，我又瞥见那两个年轻人——他们正在为某个功能模块争得面红耳赤，电脑屏幕上密密麻麻的代码在暮色中泛着微光。这个画面突然让我觉得，或许”高能”与否并不重要，重要的是那些真实存在的技术攻坚时刻。
毕竟，在这个言必称”颠覆”的时代，能静下心来解决一个具体的技术问题，可能才是最高级的”高能”。至于那些华丽的官网和酷炫的PPT，就当是这个行业的某种行为艺术吧。
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