大概十年前，我在北京中关村的一家咖啡馆里，遇到一个穿着格子衬衫、头发乱糟糟的年轻人。他面前摊开一叠手绘的流程图，嘴里念叨着“用户痛点”“增长黑客”之类的词。我问他：“你在创业？”他头也不抬：“不，我在解决问题。”
那一刻，我突然意识到，创业的概念可能被我们过度包装了。
1. 创业不是“当老板”，而是“解决问题”的偏执
教科书上说，创业是“识别机会并整合资源创造价值”。这话没错，但太像AI生成的答案。真正的创业，更像是一种强迫症——你发现某个问题让你夜不能寐，而现有的解决方案全都差那么一口气。
我有个朋友，曾经因为受不了外卖塑料餐盒的浪费，辞去高薪工作折腾可降解包装。头两年，他被人说是“环保圣母”“商业白痴”。但去年，他的公司被某巨头收购了。你看，创业的起点往往不是“我要发财”，而是“这事不能忍了”。
2. 风险？不，是精算过的失控
总有人说创业者爱冒险，这话对了一半。我接触过的创业者里，真正的赌徒早就死透了。活下来的那群人，反而有种奇怪的保守——他们会在凌晨三点反复计算现金流，为省500块办公室租金和人磨破嘴皮子。
但矛盾的是，他们又对某些事情异常“放纵”。比如我认识的一位95后，敢把全部积蓄砸进一个反常识的假设：“年轻人愿意为虚拟宠物花真钱”。结果呢？她的电子狗项目现在估值过亿。创业的魔幻就在于：你需要用Excel表的严谨，去执行一个听起来像疯话的念头。
3. 最容易被忽略的暗面：创业是场人格改造手术
没人告诉你，创业最痛的不是加班或破产，而是你必须亲手杀死过去的自己。那个害怕冲突的文艺青年得学会撕合同，那个理想主义者要直面“先活下去再谈情怀”的妥协。去年有个融资千万的CEO私下跟我说：“现在看到‘初心’俩字就想吐，我连当初为什么开始都快忘了。”
或许真正的创业概念，藏在柴静的这句话里：“真实的人性有无尽的可能。”创业就是把你扔进这种可能性里，看你是被重塑，还是被碾碎。
所以回到开头那个咖啡馆——
如果现在有人问我什么是创业，我大概会说：“就是当你发现某个问题像根刺扎在肉里，而拔掉它的唯一方式，是让自己先变成一把镊子。”至于估值、IPO那些事，不过是镊子镀不镀金的问题罢了。
（写完这段我突然想：如果那个格子衬衫小哥现在读到这些，会不会冷笑一声说：“别扯这些虚的，先把你产品的次日留存做上去”？）
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