（一）
去年冬天在杭州一家创业咖啡馆，我目睹了一场令人啼笑皆非的对话。两个穿着始祖鸟冲锋衣的年轻人正用PPT向投资人阐述他们的”元宇宙殡葬”项目，当被问及盈利模式时，其中一人突然激动地拍桌：”重要的是想象空间！您知道马斯克收购推特时…”
这场景像极了当代财富创业的寓言。不知从何时起，”创造价值”这个朴素的创业初衷，已经异化成了一场盛大的资本cosplay。我们似乎陷入某种集体癔症——把融资额当作成绩单，把估值当成毕业证，却忘了生意的本质不过是”用产品换钱”这么简单。
（二）
我认识个做传统外贸的老张。这个在义乌摸爬滚打二十年的生意人有个朴素哲学：”利润就像海绵里的水，挤得太狠就会失去弹性。”去年他的圣诞饰品生意做到8000万流水，利润率却始终保持在18%这条”生命线”上。有投资人建议他烧钱扩张，老张的回应堪称经典：”我要那么多估值干什么？晚上又不能用股票付大排档的账。”
这种”反VC思维”正在形成有趣的悖论：当绝大多数创业者沉迷于用PPT收割资本时，那些专注现金流的老派商人反而成了真正的财富创造者。就像巴菲特说的，当潮水退去才知道谁在裸泳——只不过现在的情况是，穿着衣服的人反而被当成异类。
（三）
最吊诡的莫过于当代创业圈的”奢侈品化”现象。上周参加某个创业路演，听到个做预制菜的90后团队宣称要”重新定义中餐体验”，他们的BP里充斥着”场景革命”、”心智占领”这类大词，却没人说清楚为什么他们的速冻包子比巷口早餐店贵三倍还能活下去。
这让我想起彼得·蒂尔在从0到1里的警告：真正伟大的企业应该追求”垄断性创新”，而不是在红海里玩包装游戏。可惜现在的情况是，我们把创新做成了行为艺术，把创业变成了奢侈品发布会——香槟塔越搭越高，产品却越来越像摆设。
（四）
有个做私募的朋友曾酒后吐真言：”现在最赚钱的生意，是教别人怎么赚钱。”这句话完美解释了为什么知识付费、创业培训能成为风口上的猪。某个号称”三个月财务自由”的社群，最成功的案例其实是创始人本人——通过卖课实现了财富自由。
这种自我实现的预言构成当代财富创业最辛辣的讽刺：当越来越多人通过贩卖”创业梦想”致富时，真正的创业反而成了行为艺术。就像个无限递归的俄罗斯套娃，最外层的包装往往比内里的实物更值钱。
（五）
或许我们该重拾某个古老的智慧：生意的本质终归是算术题。日本经营之神稻盛和夫有个”三重底线”理论：企业价值应该由顾客认可度、员工幸福度、合理利润率共同构成。这个看似保守的公式，在疯狂烧钱的互联网时代反而成了稀缺品质。
下次再听到”颠覆式创新”时，不妨先问三个问题：用户愿意为这个功能多付多少钱？员工加班时有没有骂娘？扣除所有成本后还能剩下几个钢镚？这些问题的答案，往往比BP上那些彩色曲线更能说明问题。
说到底，财富创业最讽刺的真相或许是：当你不把赚钱当作首要目标时，钱反而来得更从容。就像那些百年老店，没有哪个是靠天天计算估值活下来的。在这个充满戏剧性的创业时代，或许最大的创新，就是回归商业的常识。
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