前几天在咖啡馆里，我偶然听到隔壁桌两个年轻人激烈地讨论着”要不要创业”的问题。一个说：”现在创业就是找死，你看那些成功案例都是幸存者偏差。”另一个反驳：”但俞敏洪不也是从零开始的吗？”这让我突然意识到，在中国创业语境中，俞敏洪已经成了一个独特的文化符号——一个”失败者逆袭”的活体标本。
一、被过度消费的”励志故事”
说实话，我对那些把俞敏洪演讲当作成功学鸡汤来喝的人感到困惑。每次看到朋友圈疯传他演讲的片段，配文都是”太励志了！”时，我总忍不住想：我们是不是集体错过了一些更重要的东西？
记得2018年在新东方某分校听俞敏洪现场演讲，最震撼我的不是那些耳熟能详的”从被北大开除到创立新东方”的故事，而是他谈到2003年非典时期，新东方现金流几乎断裂时，他一个人躲在办公室里抽烟到凌晨三点的细节。”那天晚上我突然明白，”他说，”创业不是关于成功，而是关于你能否在绝望中保持基本的体面。”
这让我想起硅谷那句被说烂的”Fail fast, fail often”——我们的创业文化总是教人如何优雅地失败，却很少谈失败后的那个凌晨三点该怎么办。俞敏洪的价值，或许正在于他展示了失败不是成功之母，而是成功路上如影随形的同伴。
二、”土味哲学”的意外力量
有个现象很有趣：相比那些满口”颠覆””赋能”的互联网新贵，俞敏洪的演讲总是带着某种”土气”。他喜欢用农村老家的比喻，讲如何像种地一样经营企业，谈”做教育要像老农民一样有耐心”。
这让我想起去年采访过的一位县城教培机构老板。他说：”马云的演讲我听不懂，但老俞说的’冬天砍柴夏天烧’我立刻就能用。”某种程度上，俞敏洪构建了一套中国下沉市场创业者能理解的商业哲学——它不够性感，但异常实用。
这种”土味”或许正是当下创业圈最缺乏的品质。在所有人都追逐风口时，有人坚持讲”种地逻辑”，反倒成了一种反叛。我不禁怀疑，我们是否过度迷恋那些高大上的商业理论，而忘记了生意最原始的样貌？
三、当”过气企业家”开始说真话
有个残酷的事实：俞敏洪在投资圈的受欢迎程度远不如在普通大众中高。一位VC朋友曾直言：”他的模式太’重’了，不符合我们的投资逻辑。”这很有意思——一个被资本冷落的企业家，反而成了大众心中的创业偶像。
特别是在”双减”政策后，俞敏洪的演讲出现了一种微妙的变化。去年在一场内部会议上，他谈到转型农业时的犹豫：”我知道很多人等着看笑话，觉得俞敏洪这次肯定要栽了。但教育做了三十年，我学会最重要的事情就是——有时候认输比硬撑更需要勇气。”
这种坦诚在当今创业圈堪称奢侈。当其他企业家还在表演”一切尽在掌握”时，俞敏洪开始展示脆弱和不确定。这或许解释了为什么他的演讲总能引发共鸣——在这个人人都在假装完美的时代，承认困惑反而成了最大的真诚。
四、我们需要的可能不是另一个俞敏洪
每次听完俞敏洪的演讲，总有人热血沸腾地说要成为”下一个俞敏洪”。但我觉得这可能是最大的误解。俞敏洪的价值不在于提供可复制的路径，而在于证明了一条反常识的真理：在这个推崇”快”的时代，最持久的成功往往来自那些愿意”慢”的人。
有个细节很能说明问题：新东方早期老师都要接受长达数月的培训，即使这意味着错过短期盈利机会。”教育就像腌咸菜，”俞敏洪常说，”时间不够就是不够味。”这种对”时间价值”的固执，在今天的创业环境中几乎成了异类。
所以下次再听到俞敏洪的演讲时，或许我们该少问”如何像他一样成功”，多想想”如何在浮躁中保持自己的节奏”。毕竟，历史从不会简单重复，但人性深处的困境总是惊人地相似。
走出咖啡馆时，我注意到那两个年轻人已经达成共识：”要不先找个工作积累经验？”这让我想起俞敏洪说过的一句话：”创业不是逃避现实的出路，而是当你足够强大时，现实主动为你让出的那条路。”在这个人人谈论副业和财务自由的时代，这种老派智慧反而显得格外清新。
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