（一）
去年在杭州的创业咖啡馆里，我遇到个有趣的现象。靠窗那桌西装革履的中年人，正用PPT向投资人展示他过去操盘过的三个成功项目；而角落里穿连帽卫衣的年轻人，却在草稿纸上反复划掉重写着”假设”二字。后来听说，前者融到500万三个月后就陷入僵局，后者那个卖奇怪智能花盆的项目，倒是在B站意外走红。
这让我想起投资人老徐常说的：”经验是把双刃剑，用不好会割断自己的喉咙。”
（二）
创业者总爱把过往经历当勋章别在胸前，却忘了市场最爱干的事就是让勋章生锈。我见过太多这样的案例：做传统零售起家的，转型电商时死磕线下那套选品逻辑；搞技术出身的，对用户吐槽”反人类设计”的反馈充耳不闻。最讽刺的是，这些往往都是他们过去成功的关键。
心理学上管这叫”路径依赖”，我们创业者更愿意称之为”经验暴政”。就像我2018年做知识付费时，固执地沿用媒体行业的流量思维，结果差点把公司带进沟里。后来才明白，所谓经验不是操作手册，充其量只是本错题集。
（三）
现在有种危险的论调，说连续创业者成功率更高。数据或许支持这个结论，但人们总刻意忽略那些”连续失败者”。就像总吹嘘自己谈过十次恋爱的人，可能根本不懂亲密关系——次数从来不等于质量。
有个反直觉的发现：在快消品行业，跨领域创业者的存活率比行业老炮高出23%。这些”门外汉”带着新鲜的愚蠢，反而更容易发现那些业内人早已麻木的痛点。就像当年乔布斯搞手机时，诺基亚工程师们笑他连天线位置都放不对。
（四）
真正值钱的从来不是经验本身，而是消化经验的能力。我认识个做餐饮的姑娘，她把前三次失败的教训做成”决策避坑指南”，每次开会都放在投影仪旁边。但更绝的是她第四家店的玩法：每月强制团队体验竞争对手新品，要求必须找出三个值得抄袭和三个必须规避的点。
这大概就是经验的正确打开方式——既要当航海图，更要作破冰船。就像打游戏时的存档点，存着不是为了反复读档，而是让你敢更激进地探索新地图。
（五）
最近在看三体，里面那句”弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”简直是为创业者量身定制的。在这个算法能一夜之间重塑整个行业的年代，过往经验的有效期可能比酸奶还短。那些整天把”我们当年”挂在嘴边的，往往最先被拍死在沙滩上。
所以下次有人问我”您有什么相关经验”时，我可能会这么回答：”有足够的经验知道自己多无知，有足够的失败教会我如何学习。这个算吗？”
毕竟在创业这场无限游戏里，真正的经验应该是保持对经验的怀疑。就像冲浪高手都知道，昨天的浪花形状，和明天的浪潮永远无关。
原创文章，作者：林凤百科，如若转载，请注明出处：https://mftsp.com/21272/
