去年在深圳湾的一场创业酒会上，我遇到个刚从A轮融资中拿到3000万的90后创始人。他端着香槟的手在微微发抖，不是激动，而是焦虑——这笔钱像烫手山芋，让他整夜失眠。”现在我要养活80号人，下个季度KPI要是完不成，投资人能把我生吞活剥了。”他苦笑着把香槟换成了黑咖啡。
这让我突然意识到，我们总把融资描绘成创业成功的勋章，却鲜少有人敢说：融资可能是创业路上最危险的捷径。
资本的注入像一剂强效激素，让初创企业过早膨胀。我见过太多团队在拿到钱后疯狂扩招，把原本需要三年打磨的产品压缩到六个月上线。去年某生鲜电商平台就是典型案例——融资后在全国铺开500个前置仓，结果供应链根本跟不上扩张速度，最后像吹炸的气球般碎得彻底。有时候我在想，创业公司猝死的原因，或许不是饿死的，而是撑死的。
更隐秘的危险在于决策权的稀释。我认识个做SaaS的团队，为了拿顶级机构的钱，在董事会塞进三个投资人席位。结果每次产品迭代都要经历三重审批，原本敏捷的团队现在写行代码都要准备三份PPT汇报。创始人私下跟我吐槽：”现在公司像被插着输血管的病人，明明想跑步，却被按在轮椅上’稳健发展’。”
但你说融资全是陷阱？也不尽然。去年看某个工业软件团队就玩出了新花样。他们拿了钱不扩规模，反而花了重金把核心专利买到全球布局，现在靠着技术壁垒躺着收授权费。这种”用资本买时间”的策略，倒真是把好刀用在了刃上。
最让我感慨的是现在融资环境的变化。三年前投资人还盯着GMV和日活，现在居然有机构开始考核团队碳排放指标了。上周有个做环保材料的朋友，靠着一份”碳减排核算报告”拿到了比预期高40%的估值。这个时代有意思——资本正在学会为未来买单。
所以现在遇到来咨询融资的创业者，我总会多问一句：”你找的到底是加油站的油枪，还是救生圈的绳子？” 前者能让你跑得更远，后者可能让你忘了怎么游泳。融资这把双刃剑，挥舞之前最好先摸摸自己的剑鞘够不够结实。
毕竟真正的优势从来不在于拿到多少钱，而在于你知道该用这些钱忘记什么，又该记住什么。
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