上周和一位做风投的老友喝酒，他醉醺醺地拍着桌子说：“现在投互联网就像在抢末班车，而你们核电圈的资本游戏——根本就是在建火车站啊。”这话让我盯着威士忌里的冰块发了好久的呆。
中广核产业投资基金，这个注册资本30亿的巨兽，在当下追逐快钱的时代里显得像个异类。它不像那些喊着“三年上市五年退出”的基金，反而带着某种老派工匠的固执——毕竟你要让一个核电站并网发电，耗时可能比某些互联网公司的存活期还长。
我特别注意到他们去年投的那个小型堆项目。说实话，当初看到新闻时我第一反应是“这玩意儿能赚钱？”后来在深圳遇到项目组的一位工程师，他眼镜片厚得像反应堆屏蔽层，却说出一句让我愣住的话：“我们不是在找风口，是在造地基。”这种反VC逻辑的投资哲学很有意思——当别人在追元宇宙时，他们在研磨石墨；当别人在炒AI时，他们在计算半衰期。
但最让我着迷的是这种资本运作的时空观。寻常基金按季度看报表，他们得按Decade（十年）规划周期。这让我想起小时候外婆腌的酸菜——急火快炒的永远比不上陶缸里慢发酵的。现在动不动就说“长期主义”，但真正敢把资金锁在需要国家批文、安全评审、跨国技术谈判的项目里十年以上的，恐怕比乏燃料池里的金鱼还少。
不过也别把他们想得太理想主义。去年参投新能源车企时，出手快得让传统VC措手不及。某个基金合伙人私下跟我吐槽：“他们带着央企的背书和民企的灵活，简直像穿着西装打自由搏击。”这种矛盾性很有意思——既要保证核电工般的严谨，又要具备猎豹般的市场敏锐度。
有次在阳江核电站门口，看到基金投的智能运维团队在调试无人机巡检系统。那个90后项目经理说的话很妙：“我们其实在干两件事——既要让千年安全的基因传承下去，又要让迭代速度追上互联网。”这种在极致保守与极致创新间的走钢丝，或许才是产投基金最迷人的部分。
现在很多地方政府拉着产业基金搞新能源产业园，但往往陷入“圈地-要政策-套现”的怪圈。相比之下，中广核基金那种带着图纸找项目、揣着技术谈合作的模式，倒让我想起老派德国企业的作风——你可以说它不够“互联网思维”，但在实体经济的深水区，或许这种笨功夫才是真聪明。
深夜写这些时，窗外正好飘过某互联网大厂的加班灯光。突然觉得，当我们在讨论“哪个赛道更性感”时，有人正默默计算着核岛混凝土的浇筑进度。这种时空错位感很魔幻——快钱在追风口，慢钱在修护城河，而真正的产业变革，往往发生在后者那些不被聚光灯照见的角落。
（写完看了眼字数，居然超了。不过就像核电站调试，有些事急不得，对吧？）
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