上周在龙湾工业区门口等网约车时，司机摇下车窗问我：”这地方以前是阀门厂吧？现在挂的牌子气派，可你说这些大楼里真能变出钞票来？”他指了指温州工业投资集团那栋玻璃幕墙大厦，语气里带着温州人特有的务实与怀疑。
这种怀疑很有意思。作为在本地做了十五年产业调研的老观察员，我反而觉得温工投最迷人的恰恰是它的矛盾性——既要扮演精明的资本操盘手，又要当好政府的产业保姆。去年他们牵头半导体基金时，有个细节让我印象深刻：决策会上反复争论的不是回报率，而是”能不能帮本地中小企业搭上产业链班车”。这种带着温度的投资逻辑，在别处国资平台很少见到。
或许因为身处民营经济沃土，温工投形成了独特的”混血基因”。他们搞产业园区不像传统开发商那样圈地收租，反而像老派的商会会长——某次我去滨海园区调研，撞见他们的招商总监在帮一家小电气厂对接高校实验室，这种服务细致到让人怀疑是不是在亏本赚吆喝。但转头他们又能在新能源赛道砸下几十亿，出手比私募基金还凶悍。
最让我困惑的是他们的风险偏好。理论上国资应该厌恶风险，但他们最近投的几个硬科技项目，连专业VC都直摇头。有次酒过三巡，某位高管吐真言：”我们得替温州赌下一个十年。传统产业利润薄得像馄饨皮，现在不咬牙转型，难道等慈溪、台州抢完蛋糕？”这话带着破釜沉舟的悲壮，完全不像体制内人士的口吻。
不过温情面具下也有冷硬现实。他们去年关停某传统产业园时，拆迁速度比私企还利落。有家二十年老厂被迫搬迁时，老板在管委会办公室拍桌子：”当年是你们求着我们进来的！”这种场景提醒着我们，资本终究是资本，再接地气的国企也逃不开逐利本质。
现在看温工投就像在观察进化中的新物种：既要保持国企的社会责任感，又要学会在丛林里厮杀。他们的实验或许能给中国区域经济转型提供样本——当政府之手与市场之拳握在一起时，到底该用多大力道？这个问题，比报表上的数字有意思多了。
（写完突然想起个细节：去年在他们某基金成立仪式上，主席台背景板印着”与温州共生长”的标语，而签约用的钢笔却是某国际投行定制款——这种微妙的文化缝合，或许就是新时代国企的缩影吧）
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