当平安开始“扫货”：一场资本游戏的冷思考
去年冬天，我在陆家嘴一家咖啡馆无意中听到两个投资人激动地讨论平安最新投的某个AI医疗项目。“又押中宝了！”其中一人猛拍大腿。这种场景我见得太多——人们总习惯把平安的投资动作解读为点石成金的预言，却鲜少追问：这场持续多年的资本狂欢背后，究竟藏着怎样的逻辑与隐忧？
投资版图的“明线”与“暗线”
表面看，平安这些年确实像在玩真人版大富翁游戏。从陆金所到汽车之家，从京沪高铁到药明康德，乍看像是随机撒网的财务投资。但如果你把时间线拉长到十年，会发现有条暗线始终在流动——他们不是在投项目，而是在买“场景入口”。
记得三年前我参与过某个健康科技平台的融资路演，平安资本的人问得最刁钻的不是盈利模型，而是“你的用户日均停留时长能到几分钟”。后来我才悟过来，他们真正在找的是能黏住用户的数字接口。就像下围棋，看似散落的棋子，其实都在为构筑生态圈做眼。
资本的“温柔陷阱”
最让我后背发凉的是平安那种独特的“赋能式投资”。他们从不满足于当财务股东，总要派团队入驻被投企业，美其名曰输出风控体系、客户资源。某家被投企业的CEO曾私下跟我吐槽：“接受平安投资就像嫁给豪门——彩礼很丰厚，但婚后连窗帘颜色都要经过管家同意。”
这种深度绑定造就了奇特的共生关系：被投企业获得输血式增长，平安则收获数据流和业务协同。但去年某家金融科技公司创始团队集体出走事件，暴露出这种模式暗藏的控制权博弈。资本从来都不是慈善，平安的“赋能”本质上是用资源换控制权的精致交易。
当大象跳起踢踏舞
传统巨头转型总带着某种笨拙的喜剧感。平安这些年拼命给自己贴科技标签，但翻看其投资组合，最赚钱的依然是那些“旧经济”项目。就像个想赶潮流的绅士——定制了最新款VR设备，却发现最趁手的还是那根用了十年的紫檀木手杖。
我认识的一位投行老炮说得更刻薄：“平安本质上是个戴着科技面具的资产配置大师。”他们用保险浮存金做燃料，玩的是跨周期套利的游戏。科技投资更像是给传统主业买期权——既防范被颠覆风险，又能在风口来时收割一波。
未来赌桌上的筹码
最近平安开始密集布局碳中和赛道，这个转向很有意思。某种程度上这暴露了他们的焦虑——过去那套“金融+科技”的故事快讲到头了，需要新的叙事来支撑估值。但新能源领域的投资周期动辄十年起步，与保险资金要求的流动性存在天然矛盾。
或许有一天我们会发现，平安最大的投资失败不是某个具体项目，而是整个战略转型的时间差误判。就像站在自动步道上逆行的人，看似步伐匆忙，实则相对速度未必乐观。
（后记：写完这篇文章时，手机恰好弹出平安领投某太空采矿公司的新闻。我盯着标题愣了半晌，突然想起尼采那句话——当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。当资本凝视未来时，谁又能看清资本本身的未来呢？）
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