五年前的那个夏天，我蹲在北京中关村创业大街的马路牙子上，盯着手里那杯已经化了一半的冰美式发呆。咖啡杯上印着某知名孵化器的logo——这是我在他们路演失败后顺走的——当时觉得这大概是我能从这个”创业天堂”带走的唯一东西。
人们总爱把创业资源说成是钱、人脉、技术这些具象的东西。但说实话，这些陈词滥调连我那个卖煎饼果子的房东都能倒背如流。他总爱一边往煎饼里撒葱花，一边教育我们这些租他办公室的创业者：”小伙子，得先融它一个亿啊！”仿佛创业就是往ATM机里塞商业计划书那么简单。
我见过太多创业者像集邮一样收集所谓的”资源”。参加各种峰会只为了和投资人合影，把通讯录里的大佬数量当作KPI，甚至有人会为了一张和马云P过的合照专门印名片。这种荒诞剧每天都在上演，但奇怪的是，大家居然都默契地维持着这个皇帝的新衣般的游戏。
真正的创业资源，其实是”容错率”。
这话听起来可能有点反常识。容错率不是应该尽量避免的东西吗？但你想过没有，为什么硅谷的创业者敢天马行空，而我们的创业者总是在跟风？我在旧金山交流时认识个做脑机接口的哥们，他实验室的墙上挂着句标语：”每天失败三次是及格线”。这不是矫情，他们的投资人真的会按月检查”失败进度”。
反观我们这里，创业者活得像个走钢丝的杂技演员。一次产品延期可能就意味着团队解散，一个季度数据不达标就会被资本抛弃。在这种高压环境下，谁敢真正创新？最后大家只能挤在共享单车、社区团购这些赛道上内卷。
说到这我想起个细节。去年参加某个创业比赛，有个做农业物联网的小伙子演示时设备突然宕机。评委席立刻有人冷笑：”连demo都做不稳定还创什么业？”但没人问过他用的开发板是自费买的二手货，服务器是蹭的大学实验室资源。我们总在苛求创业者展现完美，却很少思考这种苛求本身就在扼杀可能性。
容错率背后其实是三个更本质的资源：时间、耐心和尊严。
时间不是指创业期限，而是允许试错的时间窗口。我认识的所有活得久的创业者，都懂得在关键节点给自己买时间。有个做SaaS的朋友，在最困难时甚至去给小学生教编程课来维持现金流，就为了给产品迭代争取多六个月周期。
耐心则是个反人性的东西。现在连投资人都要求三个月见成效，这种焦虑传导到创业者身上，就演变成各种数据造假和短期行为。说来讽刺，我见过最健康的创业团队反而是个佛系做汉服的工作室，因为他们从一开始就没拿投资，用五年时间慢慢打磨出了行业顶尖的工艺。
最扎心的是尊严问题。创业者为了资源不得不做的那些妥协，某种程度上都在透支创始人的精神资本。有个做AI制药的博士师兄，每次酒醉后都会重复同一句话：”我现在低头哈腰求来的每一分钱，将来都要用十倍尊严还回去。”这话听着矫情，但只有创过业的人才知道其中的酸楚。
现在回头看，当年我失败的最大原因，就是把资源理解成了可以量化的外部要素，而忽略了构建内在的容错空间。如果重来一次，我会在启动项目前先准备好三样东西：足够支撑18个月的生活费（买时间）、三个愿意无条件信任的伙伴（攒耐心）、以及一条无论如何都不越过的底线（保尊严）。
创业资源从来不是摆在货架上的商品，而是需要创业者自己培育的生态。就像我那个后来改行种有机蔬菜的合伙人常说的：”你以为买来的是肥料，其实最重要的是让土地敢生病的底气。”
此刻窗外的创业大街上，又有一群年轻人举着咖啡杯在孵化器门口排队。他们的商业计划书里一定写满了需要多少资金、多少人力、多少流量。但不知道有没有人写过：这个项目，允许失败几次？
原创文章，作者：林凤百科，如若转载，请注明出处：https://mftsp.com/18798/
