去年冬天，我在一家街角咖啡馆里偶遇了一位老朋友。他曾经是某大厂的产品经理，如今却摆弄着一台3D打印机，试图用回收塑料做鞋垫。他笑着说：“你知道吗？现在最稳的创业，可能就是做点看起来最不靠谱的事。”
这句话让我想了很久。
一、创新不是选择题，而是生存题
我们总把“创新”挂在嘴边，仿佛它是某种可选的锦上添花。但现实是，在今天的商业环境里，不创新不是落后，而是直接出局。
举个例子：2020年之前，谁会想到一家卖咖啡的公司（瑞幸）能在财务造假丑闻后，靠着私域流量和9.9元策略翻身？谁会想到小红书能从“海外购物指南”变成“年轻人的生活搜索引擎”？这些都不是计划内的创新，而是被市场逼出来的生存本能。
所以，真正的创新策划，不是写一份漂亮的PPT，而是回答一个问题：“如果明天我的行业彻底崩了，我靠什么活下去？”
二、创业不是“从0到1”，而是“从1到100”的谎言
硅谷喜欢讲“从0到1”的神话，但现实中的创业更像是“从1到100”——你根本不知道那个“1”在哪儿。
我曾参与过一个智能硬件项目，团队花了半年打磨“完美产品”，结果上市后发现用户根本不在乎那些“创新功能”，他们只关心“充电一次能用多久”。后来我们砍掉70%的功能，把电池续航翻了一倍，销量反而涨了。
这让我明白：创业不是关于“创造新东西”，而是关于“找到人们真正愿意付钱的问题”。有时候，最成功的创新，恰恰是回归常识。
三、策划方案的核心：允许失控
大多数创业策划案的问题，是它们太“完美”了——市场分析、用户画像、财务预测，一切严丝合缝。但真正的创业，永远是混乱的。
我更喜欢一种“反脆弱”式的策划逻辑：
1. 假设所有计划都会出错（因为一定会）。
2. 设计一个能从中获益的系统（比如：如果产品滞销，能否快速转成订阅制？）。
3. 留出“疯狂实验”的预算（比如每月拿10%资源试错，哪怕看起来毫无意义）。
举个例子，Shein的成功不是靠精准预测时尚趋势，而是靠每天上新几千款，让市场告诉它什么能火。策划不是预测未来，而是制造足够的可能性，让未来自己撞上来。
四、最危险的创新：假装在创新
现在很多公司把“创新”搞成了行为艺术——搞个创新实验室、办个黑客松、发篇通稿，然后……没有然后了。
真正的创新往往是从边缘开始的。Netflix最早只是个DVD租赁公司，亚马逊最初只卖书，字节跳动的第一个产品是“搞笑囧图”。伟大的创新，一开始看起来都像副业。
所以，如果你的策划案里全是“颠覆行业”“改变世界”，可能要小心了。更好的策略或许是：先做一件小事，小到没人愿意抄袭，然后把它做到极致。
五、结语：创业是一场有预谋的意外
回到咖啡馆里的那位朋友。他的3D打印鞋垫最终没成，但他发现了一个更小的需求——宠物狗鞋垫。现在他的公司活得不错。
这大概就是创业的真相：你出发时瞄准月亮，最后却靠卖星星的导航仪赚了钱。
所以，写策划方案时，不妨留一页空白，标题就叫——“我们不知道的事”。毕竟，最好的创新，往往始于承认自己其实什么都不确定。
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