掌舵万亿资金的人在想什么？
上周和一位在投行工作的老友喝酒，聊起他最近参与的一个新能源项目。酒过三巡，他突然感慨：”有时候真想知道，国开行那帮人批项目时到底在想什么？他们手上过的钱，比我们一辈子见过的都多。”
这句话让我愣了半天。是啊，我们总是看到国开行又投放了多少亿贷款，支持了多少重大项目，但很少想过执掌这家全球最大开发性金融机构的人，每天面对着怎样的抉择。
我记得三年前在甘肃考察时，见过一个国开行支持的治沙项目。当地负责人指着那片正在变绿的沙地说：”国开行的工程师来了三次，最后一次冒着沙尘暴实地测量。他们说这不是慈善，是要算明白投入产出比的。”这句话颠覆了我对政策性银行的认知——原来他们不是在撒钱，而是在做最精细的风险定价。
也许很多人不知道，国开行行长可能是中国最难的职位之一。他既要像个精明的银行家，确保每一分钱都能收回本息；又要像个战略家，把资金精准投向那些短期不赚钱但关乎国计民生的领域。这种双重人格的要求，简直像是在走钢丝。
我最欣赏的是他们那种”逆周期”操作的勇气。当商业银行为规避风险收缩信贷时，国开行往往在加大投放。2008年金融危机时如此，疫情期间也是如此。这种反直觉的操作需要极大的定力——要知道，他们管理的可不是小钱袋子，而是超过17万亿的资产规模。
但令人担忧的是，这种模式正在面临挑战。最近地方债务问题凸显，国开行作为主要债权方之一，不得不在这盘复杂的棋局中寻找平衡。减免债务？可能引发道德风险；强硬追偿？又可能压垮真正有困难的地方政府。这种两难处境，比任何商业银行业务都考验智慧。
有个细节很能说明问题：国开行总部的灯光总是亮到很晚。有次我晚上十点路过金融街，其他银行大楼基本暗了，只有国开行还有好几层亮着灯。朋友开玩笑说：”他们在算国家账本呢，哪能准时下班。”
这让我想起经济学家凯恩斯说过的话：”最难的不是理解新思想，而是摆脱旧观念的束缚。”国开行的领导者们，恰恰每天都在做这样的事——既要遵循银行经营的基本规律，又要突破传统银行业的思维局限。
也许我们该换个角度看国开行行长这个职位。他不仅是银行家，更像是国家经济战略的执行者；不仅要懂金融，还要懂产业、懂区域发展、甚至懂国际政治。这种复合型的要求，在全世界都找不到几个能完全胜任的人。
下次看到国开行又投放千亿贷款支持某个重大战略时，或许我们可以多想一层：这背后是多少个不眠之夜的计算论证，是多少次艰难的利益权衡，是多少个看似不可能却必须做出的决定。
金融的本质是信任，而开发性金融的特别之处在于，它要把这份信任提前十年、二十年，甚至更久。掌舵这份信任的人，需要的不仅是智慧，更是一种近乎理想主义的信念。
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