创业前准备：那些没人告诉你的暗黑生存法则
（一）咖啡因与幻觉
凌晨三点的共享办公空间里，我盯着第17版BP发呆。隔壁工位的连续创业者老王突然凑过来：”知道为什么星巴克总开在创业园区吗？不是为了提神，是为了让创始人产生’我喝得起30块咖啡’的财务自由幻觉。”这个地狱笑话让我差点被燕麦拿铁呛到——我们都在用消费主义幻觉对冲创业焦虑。
（二）”资源诅咒”悖论
去年帮朋友看项目时遇到个富二代，张口就是”我爸认识红杉的人”。三个月后再见，他瘫在电竞椅上念叨：”原来人脉太多也是诅咒。”这让我想起非洲钻石矿的困境：资源越丰富，越容易忽视基本功。当你能轻松约到投资人喝下午茶时，谁还会认真打磨那该死的单元测试？
（三）反向尽职调查
多数人都在教你怎么写BP，但我在天使轮被坑后才明白：调查投资人比做路演更重要。那个总穿Patagonia的”环保科技信徒”VC，私下竟在东南亚开赌场。现在我的抽屉里永远放着三份文件：NDA、股东协议，和一份从征信系统搞来的投资人背景报告。
（四）备胎经济学
见过太多”All in”的悲壮故事后，我发明了”三线并行”生存法则：A项目拿融资，B项目做现金流，C项目是永远不告诉任何人的保底退路。就像搏击俱乐部里说的：”给自己留条后路，整个世界才会为你让路。”虽然杰克后来把这话搞砸了。
（五）情绪套利指南
创业最反人性的地方在于：你要在失眠的夜里把焦虑包装成”颠覆性愿景”，在发不出工资时表演”一切尽在掌控”。有次我在投资人面前强撑镇定，事后发现西装后背全湿透了——原来人类真的可以一边微笑一边生理性颤抖。
（尾声）生存者偏差
现在每次看到”90后CEO融资过亿”的新闻，我都会打开电脑里的隐藏文件夹。那里存着327家死亡公司的尸检报告，从豪华团队到精美BP一应俱全。它们提醒我：创业从来不是准备充分后的起跑，而是在迷雾中不断修正弹道的生存游戏。
（后记）
写完这篇文章时，老王发来消息：”刚把公司卖了，去大理开民宿。”配图是撕碎的Term Sheet和一把吉他。你看，最好的创业准备，或许是先想清楚怎么优雅地失败。
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