上周在母校咖啡厅偶遇学弟小王，他眼睛发亮地向我展示他的”校园版Airbnb”商业计划书。”学长，现在政策这么好，大学生创业简直就是天选之子！”他兴奋的样子让我想起五年前的自己——直到我的第一个创业项目在三个月后变成了一摞废纸。
确实，铺天盖地的报道都在强调大学生创业的”先天优势”：思维活跃、试错成本低、政策扶持多。但当我参加过17场创业路演，见过83份商业计划书之后，发现这些所谓的优势更像是甜蜜的陷阱。就像我那做风投的表姐常说的：”最危险的创业者，就是那些把’大学生’三个字当核心竞争力的孩子。”
时间弹性这个优势就很有意思。理论上说，大学生可以逃课创业（别笑，我当年真这么干过），但现实往往是：当你同时应付专业课、小组作业和恋爱危机时，连轴转36小时后做出的决策，质量可能还不如宿管阿姨的直觉判断。去年有个做校园美甲的团队，三个创始人轮流挂科重修，最后公司没倒，友情先崩了——这让我想起社交网络里扎克伯格说的”大学生创业就像在儿童泳池里玩深水炸弹”。
说到人脉资源，现在的创业导师们总爱举扎克伯格在宿舍创业的例子。但没人告诉你的是，哈佛的宿舍楼里还住着未来世界银行的副总裁。我认识的一个做知识付费的团队，靠着导师介绍的三个企业客户就活过了第一年，这种资源壁垒让他们的”校园创业”本质上变成了关系变现。就像我合伙人说的：”所谓大学生创业优势，有时候不过是拼爹大赛的青春版。”
最具有迷惑性的是”创新思维”这个标签。在参加过三次”互联网+”大赛评委工作后，我发现90%的项目本质上是把”外卖/社交/电商”加上”校园”前缀。去年有个获得种子轮的项目，后来被发现完全照搬了韩国某个小众APP的模式。当所有人都在强调”年轻就要不一样”时， ironically（讽刺的是），大多数团队反而陷入了创新焦虑的集体无意识。
不过话说回来，我确实见过真正发挥出大学生优势的案例。去年接触过一个做非遗IP开发的团队，主创是文博专业的学霸，她把田野调查的学术方法用在了商业调研上，三个月跑遍了西南地区二十多个村落。她的优势不在于”大学生”身份，而在于把专业训练转化为了商业洞察力。这或许揭示了真相：标签从来不是核心竞争力，把知识转化为解决具体问题的能力才是。
现在每次看到”大学生创业绿色通道”的标语，我都会想起那个在路演现场痛哭的男孩——他的智能手环项目刚被投资人当场指出存在基础技术漏洞。政策扶持就像自行车辅助轮，能让你不摔跤，但永远学不会真正的平衡。或许我们应该少谈些”优势”，多聊聊如何把图书馆资源转化成商业洞察，如何把小组作业锻炼成团队管理能力。
回到咖啡厅，我给小王的建议是：先把商业计划书里”大学生创业优势”这一章整个删掉。当你的项目需要靠年龄标签来证明价值时，这个价值本身就已经值得怀疑了。真正的创业优势，从来都藏在那些看起来最不像”优势”的日常积累里——比如你为了追女神学会的PPT技巧，或许比所有创业课程都有用。
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