（一）
去年在深圳科技园那家24小时便利店，凌晨两点我遇到个眼眶发红的年轻人。他盯着货架上的速溶咖啡自言自语：”原来创业最难的，不是写BP，是记住自己编的使命愿景。”这话像块板砖拍在我脑门上——我们总把创业包装成西装革履的路演，却没人告诉你那些蜷缩在便利店吃关东煮的深夜。
（二）
有个反常识的真相：创业大赛金奖得主和连续失败者的区别，可能只是前者更擅长把狼狈说成传奇。我见过太多创业者把”all in”当勋章，结果抵押的房子成了最昂贵的创业周边。风投教父们总爱说”要破釜沉舟”，却没人问你的锅是不是祖传的。
（三）
最吊诡的是创业圈的”幸存者偏差”。媒体热衷报道的，永远是那个用共享单车改变世界的故事，而不是99个在城中村仓库里处理二手单车的张三。这就像只拍赌场里赢钱的人欢呼，却把输光筹码的镜头全剪掉——我们就这样集体制造着创业幻觉。
（四）
有个朋友曾把创业比作在高速公路上换轮胎：既要保持车速不让投资人失望，又要趁车身还没失控完成整套操作。他最后确实成功了，代价是离婚协议和胃溃疡。现在他总说：”早知道该把’work-life balance’写进股东协议。”
（五）
最近发现个有趣现象：咖啡因和创业焦虑会形成完美闭环。凌晨三点的写字楼里，总有人边喝冷萃边修改注定没人看的季度报表。这种西西弗斯式的仪式感，某种程度上成了创业者的集体安慰剂——你看，至少我们在推动巨石。
（六）
或许我们都该重新理解”失败”。在创投圈的黑话体系里，”转型”是失败的情商说法，”暂停运营”是破产的修辞学。但去年那个做宠物殡葬的90后姑娘让我改观——她把每个关闭的门店做成纪念相册，在商业计划书最后一页写着：”至少让1000只毛孩子体面告别，这算哪门子失败？”
（七）
现在回答那个永恒问题：”还要不要创业？”我的建议是：先把BP里的”改变世界”换成”活下去”，把路演PPT里的市场规模换成你的心理承受值。就像那个便利店男孩后来领悟的：创业不过是场精心策划的意外，你要准备的不仅是商业模型，还有面对现实时的那副好膝盖。
（毕竟，跪着活下去的创业者，总比躺着的烈士有机会看到天亮）
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